http://www.latribune.fr/info/ID456B1760E435B2C8C1257426003E8EA6

Bon, eux ils appellent ca « global media », mais grosse modo, on revient toujours a la meme chose : arroser tous les ecrans via toutes les technos …

Interessant

http://www.liberation.fr/actualite/ecrans/320320.FR.php

Encore plus interessant

Visiblement, Canal+ n’aime plus Orange. J’attend la réaction de TF1 !

Oui tu as vu juste concernant la grande différence entre Orange et les autres : ils se sont cassés les dents sur ce qui est le plus difficile à établir, les réseaux. Et l’offre proposée par Orange va dans le sens d’un « Canal Plus du numérique » : mes propres décodeurs donnant accès à mes réseaux via un abonnement garantissant exclusivités et qualité de service.

Devenir trop marketing… mais finalement est ce que ce n’est pas ce que veulent les clients? Regarde Apple : ce sont de beaux objets technologiques, mais vécus avant tout pour « l’expérience » (ça y est, le mot est lâché !) de simplicité et de confort qu’ils procurent. Effacer la technologie derrière ce qui est important pour les clients (qualité de service, service client, nouveaux services rendant la consommation de contenus plus confortable), n’est ce pas l’enjeu aujourd’hui finalement ? Mais, effectivement, en oubliant l’impact sur la technique, on risque de dégrader la promesse marketing (comme bien souvent)… Wait & see.

Quant à la bulle (oui, disons le ! ) créée en termes d’investissements, il est clair qu’elle va pénaliser certains entrants, mais va provoquer une course d’autant plus effrénée que la numérisation des contenus permet à beaucoup de monde de jouer (par exemple, une boite de prod comme Endemol pourrait proposer sa chaine de télé avec ses contenus sur un Joost, et là on contourne Orange ou Neuf, d’où la primauté des « box » comme barrière à l’entrée du salon à ces outsiders).

Bref… tout cela n’est que le commencement… (top générique)

PS : le blog c’est comme la presse, faut accrocher le regard coco

Si on regarde avec un peu de recul les expériences – douloureuses – de Vivendi et TW dans leurs tentatives de mutation, on peut en effet se dire qu’Orange s’engage dans une voie des plus risquées. Mais comme tu le précises, c’est sans doute le bon moment pour le faire, pas trop tôt, et avant qu’il ne soit trop tard (étant donné la dynamique du marché, mieux vaut décrocher la prime au premier entrant).

La grande différence avec Vivendi et TW, c’est le parcours : nous avons ici un acteur du monde des réseaux et de l’infrastructure, qui a progressivement évolué sur le marché des services, puis des contenus, ces trois éléments étant devenus indissociables pour satisfaire la demande des utilisateurs finaux. Vivendi et TW, eux, venaient au contraire du monde des contenus, et ont voulu évoluer vers les services, et surtout les réseaux, avec les conséquences que l’on connaît … (TW doit encore se doper au Malox pour essayer de digérer AOL)

On retrouve le schéma classique de l’ingénieur qui veut faire du marketing, et du marketeur qui veut faire de la technique : force est de constater que le chemin est beaucoup plus naturel dans un sens que dans l’autre …
Orange est l’ingénieur qui travaille sa mutation en marketeur. Vivendi et TW étaient les marketeurs qui voulaient devenir ingénieurs …

Le risque majeur pour Orange, à mon sens, est de perdre de vue d’où ils viennent, et les fondamentaux grâce auxquels ils sont capables aujourd’hui de proposer du service et des contenus à leurs clients … de devenir marketeur qui à vouloir trop séduire, finit par en oublier les impacts sur l’ingénierie et la production …

D’autant plus que l’assaut d’Orange sur le secteur des médias se fait à coups d’investissements massifs (plus de 200 millions pour le foot, apparemment de l’ordre de 100 millions pour les films et les séries), au risque de créer une méchante surenchère (visiblement mal digérée par Canal, soit dit en passant). Aujourd’hui, les tuyaux sont une manne pour Orange, comme se plaisent à le rappeler les opérateurs alternatifs, mais qu’en sera-t-il demain, quand la régulation et le marché viendront sérieusement attaquer la trésorerie de l’opérateur historique ? (ne nous leurrons pas, ça finira pas arriver) Et comment Orange pourra-t-il alors rester dans la course, dans une bulle (n’ayons pas peur des mots ) qu’il aura lui même contribué à faire enfler ?

Tout ceci promet en tous cas quelques semestres d’actualité passionnantes dans les secteurs télécoms et média.

Concernant Content Everywhere, j’avais réalisé une analyse détaillée par ici: http://monblogmarketing.blogspot.com/2008/01/strategie-de-contenus-orange-content.html

Et le porno dans tout ça ? (moi je dis ça, c’est du contenu tout de même)